TRAINERIN: Dr. Kathrin Harteis

Wo Technologien den Markt revolutionieren, neue Vertriebskanäle entstehen, neue Wettbewerber schnell erfolgreich werden und der Kostendruck steigt, brauchen Sie einen systematischen Ansatz, um Ihr Geschäftsmodell zu überprüfen, neu auszurichten, den Herausforderungen anzupassen und von Potenzialen zu profitieren. 

Ob Unternehmen, Startups oder Einzelbereiche u.a. HR, Vertrieb, Marketing sind von dieser Dynamik betroffen. Keiner kann es sich leisten, sein internes oder externes Geschäftsmodell nicht zu hinterfragen, nicht zu verbessern und nicht zu innovieren. Nachlässigkeiten oder Bequemlichkeiten können innerhalb kurzer Zeit teuer zu stehen kommen.

Bringen Sie Ihr Geschäftsmodell auf den richtigen Kurs! Richten Sie es konsequent am Kunden aus! Setzen Sie sich von Ihrer Konkurrenz souverän ab! Und vor allem kreieren Sie neue attraktive Märkte, anstatt nur auf Marktveränderungen zu reagieren!

• Sie werden die Prinzipien und Werkzeuge zu digitalen Geschäftsmodellen an praktischen Beispielen kennenlernen.
• Sie werden die Definition und Inhalte u.a. der Begriffe „Geschäftsmodell“, „Strategie“ und Geschäftsmodellinnovation“ lernen, sowie die Besonderheiten digitaler Geschäftsmodelle kennenlernen.
• Sie werden Einblicke in Megatrends für den Mittelstand bekommen und reflektieren, inwiefern ihr Geschäftsmodell davon betroffen ist.
• Sie werden den Business Model Canvas, den Business Model Navigator und den Digital Value Creation Framework zur Beschreibung und Innovieren von Geschäftsmodellen kennenlernen.
• Sie werden wichtige Muster von digitalen Geschäftsmodellen einordnen können.

Inhalte

Notwendigkeit, Definition, Zielsetzung von Geschäftsmodellen

Digitale Geschäftsmodelle und ihre Besonderheiten

Geschäftsmodellinnovationen und ihre Treiber

Übung 1: Trends und ihre Auswirkungen auf das eigene Unternehmen

Tools zur Beschreibung und Innovieren von Geschäftsmodellen

Übung 2: Anwendung des Business Model Canvas und erste Verortung GM-Innovationen

Muster digitaler Geschäftsmodelle

Übung 3: Identifikation von Muster digitaler Geschäftsmodelle fürs eigene Unternehmen

Erfolgsfaktoren zur Umsetzung

Definition wichtiger Erkenntnisse und next steps (Übung 4)